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1，TOP是什么意思

突破/TOP TOP頂端 Top頂

是等級排名的意思，只有名次達到100以內(nèi)才有。

超級

頂級``最高的意思`

是1的意思

頂尖的，人技術(shù)高在某個領(lǐng)域做的出色

TOP是排名的意思..

TOP是什么意思

2，財務(wù)管理paain是什么意思

年金現(xiàn)值系數(shù)啊，以n為期數(shù)，i為折現(xiàn)率的普通年金現(xiàn)值系數(shù)表示為（P/A,I,N),I一般也可用R

（f/a, i,n)表示終值年金系數(shù)，表示利率為i，經(jīng)過n期的年金終值系數(shù)，記作(f/a，i,n), 年金終值系數(shù)為[(1+i)^n-1]/i?！　『x是指一定時期內(nèi)，每期期末等額收入或支出的本利和?！　∧杲鹗敲扛粝嗟葧r間間隔收到或支付相同金額的款項，如每年年末收到養(yǎng)老金10000元，即為年金。年金終值（普通年金終值）也就是將每一期的金額，按復(fù)利換算到最后一期期末的終值，然后加總，就是該年金終值。

財務(wù)管理paain是什么意思

3，財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)十一級是什么意思

【十二級任職具體條件】 1、熱愛祖國，忠誠人民的教育事業(yè)，全面貫徹黨和國家的教育方針，認真履行職責(zé)，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德。2、上年度考核合格及以上，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格，并承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作。3、應(yīng)具有大專或大專以上學(xué)歷，并具備相應(yīng)的教師資格?！緟⒖紬l件】一般助理級人員【十一級任職具體條件】 1、2、3同十二級中要求。4、須在初級崗位任職2年以上，具備碩士研究生學(xué)歷的人員聘用到十一級崗位必須在初級崗位任職1年以上。【參考條件】青年業(yè)務(wù)骨干

就是工商管理專業(yè)的財務(wù)管理方向，很多學(xué)校商學(xué)院建設(shè)不完善，所以會把一些比較大類的專業(yè)細分方向，比如工商管理學(xué)事實上包括財務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)管理等等二級專業(yè)，工商管理專業(yè)的一個特點就是大而不專，所以導(dǎo)致學(xué)生什么都學(xué)，什么都學(xué)不深，鑒于此，很多學(xué)校搞了細分方向。話說回來，細分了之后很多學(xué)校的專業(yè)課程設(shè)置和師資是跟不上的，虧了學(xué)生，你想想，本來一鍋燴的東西，現(xiàn)在要搞成小抄，肯定要投入師資和硬件，現(xiàn)在國內(nèi)的學(xué)校沒錢投資這些，都靠政府撥錢。雖然是工商管理專業(yè)財務(wù)管理方向，但是我必須說，目前很多財經(jīng)院校已經(jīng)把財務(wù)管理細分了，細分為對內(nèi)（公司財務(wù)管理、會計方向）、和對外（金融、投資）。人家會更加的專而精，所以你不要聽從學(xué)校教育制度的安排，要有所專攻。

財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)十一級是什么意思

4，Top是什么意思啊

頂部，頂端的意思 ==================================希望可以幫助你，滿意的話，希望采納，謝謝

上頂部，頂端；上部；首席；陀螺最高的，頂上的；頭等的超越，超過；給…加蓋；達到…的頂端

意為：頂

現(xiàn)實點說，就是排名的意思啦。比如說Top1就是指第一。

top [t?p] n. 頂, 頂部 When you reach the top of the hill, bear to the right. 當(dāng)你到達山頂時, 向右轉(zhuǎn)。上部, 上端 She feared for the little boy when she saw him at the top of the tree. 她看到那個小男孩在樹頂上時, 著實替他捏了一把汗。首位, 最高位, 精華 He is at the top of his class. 他是班上最優(yōu)秀的學(xué)生。蓋 That top belongs to this box. 那個蓋子是這個盒子的。陀螺 adj. 最高的, 最優(yōu)良的 There was a fire in the top story of the building. 大樓的頂層著火了。 vt. 給…加頂; 給…蓋蓋子 He is going to top the barn tomorrow. 他打算明天給糧倉封頂。達到…的頂端 A church tops the hill. 山頂有一座教堂。超過; 勝過; 高過 He tops the rest in scholarship. 他的學(xué)識超過其他人。 Google 網(wǎng)絡(luò)詞典

5，財務(wù)管理的意思

　　財務(wù)管理的意義　　一、財務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。　　財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如，大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。　　二、財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出。　　成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟強調(diào)的是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔(dān)但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。　　三、以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。　　以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。　　四、財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。　　企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作：　?。ㄒ唬┙⒔∪载攧?wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。　?。ǘ┙⒔∪珪嬓畔⒑徒y(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。　　（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運用科學(xué)方法進行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。　　（四）加強成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關(guān)聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。　?。ㄎ澹┘訌婏L(fēng)險管理。市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。