如何利用互聯(lián)網進行私人定制，好像還沒有成功先例。（2）新型家庭農場經營主體短缺是制約家庭農場健康發(fā)展的關鍵因素，有人共享農場就是把共享經濟的理念，帶到具體的農場經營中去，打造出的大聯(lián)盟，當前我國農業(yè)社會化服務體系存在著總體水平仍然偏低，體系建設仍然滯后，公共服務能力仍然薄弱，服務內容與家庭農場需求差距較大等問題，已經成為家庭農場的快速發(fā)展的瓶頸，當然也有許多運營不錯的家庭農場，節(jié)假日都人山人海。
1、如何利用互聯(lián)網私人定制農業(yè)？真正實現(xiàn)產銷對接？以銷定產？
謝邀！產銷對接一直是一個老話題！如何利用互聯(lián)網進行私人定制，好像還沒有成功先例！先談談產銷對接問題！我們一直和農戶打交道，自已也種了水果，也做了網店多年！產銷難，在于對農戶或種植大戶缺乏一個契約精神。如果是產量少的時候，誰收購只要給錢多就給誰，即使你與他簽了合同，他也不會履行。大家都是見利忘義，商人做生意肯定要講究利益，但是農民或者這些種植大戶缺乏契約精神，造成了中間商或者推銷商沒有賺到錢，所以第二年就往往就不會再來。
如果碰到天氣氣候合適，產量猛增，那么就會造成水果的積壓滯銷，當然也有一些中間商或者收購商推銷上遇到不好賣的年紀也有，連定金也不要。不來收購的情況出現(xiàn)，所以說這個契約精神對于雙方來說都是一個非常重要的。但很遺憾，在我們國家還沒有這種契約精神，對于農民來說或者說基層的收購商來說，更加不會完全能夠履行。第二是農戶抱團問題，
就是農業(yè)怎么進行現(xiàn)代化發(fā)展！現(xiàn)在啊，微信這么和通訊網絡這么發(fā)達，信息對稱基本上不成問題。現(xiàn)在的農業(yè)可以說單打獨斗很難成氣候，也很難會有所大的收獲，必須聯(lián)合起來，再也不能像以前那樣什么賺錢就去做什么，什么不賺錢就馬上砍掉什么。必須有一個規(guī)劃，有一個前瞻的研究，有一個市場的調研，很多農產品的滯銷就是因為農民的單打獨斗，沒有按科學去規(guī)劃進行種植，明明都有一些已經有過剩的苗頭了，還是不斷的擴大種植。
2、怎么弄個家庭農場？
“家庭農場”這一經營模式符合了農民的需要，符合了農業(yè)、農村經濟發(fā)展的需要，并充分顯示了其優(yōu)越性，但目前家庭農場畢竟處于起步階段，發(fā)展之路仍然任重道遠，（1）土地權屬模糊、承包政策不落實或落實不到位嚴重影響了家庭農場的快速發(fā)展。通過土地流轉，發(fā)展適度規(guī)模經營是發(fā)展家庭農場的必由之路，然而，當前農民對土地所有權、承包權、經營權權屬認識不清。
根據(jù)筆者對河北省某縣500個農戶的調查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)樣本農戶土地所有權、承包權、經營權都存在著不同程度的認知模糊，對經營權的認知最為模糊，甚至不知經營權為何物，（2）新型家庭農場經營主體短缺是制約家庭農場健康發(fā)展的關鍵因素。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速推進，全國農村有1.5億青壯年勞動力外出就業(yè)，農村適用人才和新型農民大量短缺，農村不可避免的出現(xiàn)了“青壯年荒”、“勞力荒”，原來村里留守的是老人、婦女和孩子，自然就缺乏主要勞動力，
（3）資金短缺是成為家庭農場持續(xù)發(fā)展的掣肘。根據(jù)筆者在四川崇州的調研，發(fā)現(xiàn)幾乎所有家庭農場都不同程度的存在著資金短缺問題，（4）農業(yè)社會化服務體系建設滯后是影響家庭農場發(fā)展的重要因素。當前我國農業(yè)社會化服務體系存在著總體水平仍然偏低，體系建設仍然滯后，公共服務能力仍然薄弱，服務內容與家庭農場需求差距較大等問題，已經成為家庭農場的快速發(fā)展的瓶頸，當然也有許多運營不錯的家庭農場，節(jié)假日都人山人海，
3、怎樣創(chuàng)建一個共享農場？
共享經濟發(fā)展到現(xiàn)在，從來沒有任何一個時期比今天更火熱，而農業(yè)領域的第一道“共享”曙光，出現(xiàn)在了農場里。那么共享農場究竟是怎樣的一種模式，在這種模式下要借助哪些載體?目前，田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村建設在全國范圍的熱度都在持續(xù)升溫，“共享農場”的孕育空間正在慢慢變大，有人說，共享農場就是把共享經濟的理念，帶到具體的農場經營中去，打造出的大聯(lián)盟。
這個大聯(lián)盟成員包括：消費者、農場、線上及線下的購物渠道和流程，保證良好的農場體驗，包括參與農事活動和購買土地、農資、農產品衍生品的工藝制作等的體驗。首先，共享農莊“共什么”?農莊的共享結構農莊的共享主要在農戶與旅游者之間得以實現(xiàn)，體現(xiàn)在游客共享民宿、共享農村的餐飲及生活方式、共享農戶的生產資料(包括農田、農具、果蔬種植等)以及共享農產品等主要結構上。
